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企業各項(xiang)管理(li)制度(du)，是企業進行正常(chang)經營(ying)管理(li)所必需的(de)，它是一種(zhong)強有(you)力的(de)保(bao)證。

優秀企業管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度必然是(shi)科學、完整、實用的管(guan)(guan)理(li)方(fang)式的體現(xian)。

集(ji)團公司統(tong)籌規劃(hua)，立足當前實際(ji)狀況，著眼于(yu)企業長遠發展，著力從五個方(fang)面，加(jia)強(qiang)管(guan)理體制建(jian)設：

一、是以現代經營觀念為指(zhi)導(dao)，加大技(ji)術(shu)(shu)革新，對各個生產車間進行(xing)技(ji)術(shu)(shu)改造，節能降耗；

二、是以市場為導向，本著(zhu)客戶至上的原則，公司成立了(le)督查科，負責從鋼管的材質(zhi)、規格、質(zhi)量檢驗、外觀(guan)等環節加(jia)強控制(zhi)；

三、是原料供應、安排生產、入庫(ku)、運(yun)輸各個環節的(de)合理流通(tong)(tong)，使得生產與流通(tong)(tong)相結合。

四(si)、是(shi)內部(bu)條件和(he)外部(bu)環境相結合；集團(tuan)公(gong)司綜合分析內部(bu)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)、制度建(jian)設、企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)、全員素(su)質(zhi)因素(su)和(he)外部(bu)市(shi)場環境等因素(su)，把產(chan)品(pin)結構調整、新技術應用、生(sheng)產(chan)流程優化、操作(zuo)程序(xu)崗位的員工技能培訓作(zuo)為管(guan)理(li)(li)的重(zhong)中之重(zhong)；將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)制度及其所含的規范、規則、程序(xu)等因素(su)進行修(xiu)改、完善。

五、是經營戰略與具體(ti)戰術相結(jie)合。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)決定(ding)實施走出(chu)去戰略，在(zai)山(shan)東(dong)萊蕪(wu)成(cheng)立分(fen)公(gong)司(si)(si)，提(ti)高了(le)工作效率、降低了(le)生產成(cheng)本、增加了(le)市場份額，為實現集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)跨越式發展打出(chu)了(le)一張亮麗的名(ming)片。

資源(yuan)化(hua)、生態化(hua)、低(di)碳化(hua)是(shi)鋼鐵企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)不可(ke)逆轉的趨勢，代表著鋼鐵企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的新(xin)方向(xiang)。今年(nian)是(shi)“十(shi)二五”開局之年(nian)，我們將以改革創(chuang)新(xin)精神為(wei)抓手(shou)，以調整經濟(ji)(ji)結構(gou)，轉變發(fa)(fa)展(zhan)方式(shi)為(wei)主(zhu)線，進一步深化(hua)精細化(hua)管理(li)，提升品牌質量，為(wei)“十(shi)二五”開好頭(tou)、起好步、推(tui)動滄(cang)螺集團(tuan)跨(kua)越式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)，為(wei)經濟(ji)(ji)社會又好又快發(fa)(fa)展(zhan)貢(gong)獻新(xin)的力量。